我被這陣仗嚇到了，不敢再多停留，起身快速離開。

“四千年偶像”確實誇張了，但重要的從來都不是這個標簽是否誇張，而是這個梗借助互聯網的傳播廣度，顯然，鞠婧禕是最大的受益者。為什麽同樣是48成員，鞠婧禕能有這麽好的資源？那要看她背後的經紀公司。

單飛前後，鞠婧禕的經紀公司並沒有改變，都是上海絲芭文化。絲芭文化是國內著名經紀公司之一，旗下藝人有48、7少年團、鞠婧禕、李藝彤等多個偶像團體和個人。雖然絲芭文化的法人是王婧，但其背後真正的掌控者，是日籍華人王子傑，也就是以前久遊的創立者和。

王子傑畢業於複旦大學，技術出身，在日本和中國都頗有人脈和資源。絲芭文化在他的掌管下，業務也節節攀升，在2017年就完成了上億元的輪融資。

“四千年”話題火了之後，絲芭文化趁熱打鐵，將鞠婧禕推到了與楊冪、趙麗穎等當紅小花同樣的熱度和高度。

2016年後，鞠婧禕先後出演了古偶《九州·天空城》《軒轅劍之漢之雲》《芸汐傳》《新白娘子傳奇》等等，資源好到爆炸。嶽儀的開局還算順利，短短半年不到，已招到十餘位全職藝人，目前公會單靠打賞、禮物抽成的流水已算得上不錯，但不可忽視的一點是，藝人的孵化成本也水漲船高——房租、稅收、流量投入等，“都在上漲”。

“放在2016年前後，幾百萬可能就能打造出一個粉絲量破千萬的網紅，如今你投入上千萬，也不一定能打造出來。”邱琳說。

如果說素人孵化成本、變現模式單一等對中小型公會來說尚能應對，那麽持續穩定的內容輸出與直播平台的大小變動，則往往不是一個跟風進入行業的新公會能適應的。更普遍的情況是，小公會很難發展至大規模，甚至大麵積瀕死。